Portrait
Son parcours
Claire Augris cumule plus de vingt ans d’expérience dans le développement d’activités, le pilotage opérationnel et la transformation des organisations dans le numérique. Son parcours l’a amenée à conjuguer stratégie commerciale, management d’équipes, innovation produit et expérience client, avec un fil conducteur : transformer les ambitions de développement en résultats concrets et durables.
Chez Vecteur Plus, où elle évolue pendant plus de sept ans, elle prend progressivement des responsabilités au sein de la direction commerciale, jusqu’à piloter les activités de support et de développement des ventes. Elle y coordonne des équipes commerciales, structure les activités de prospection et de relation client, et contribue au développement et à la fidélisation des grands comptes.
De 2013 à 2020, elle rejoint Jack in the Box comme Directrice des opérations. Au cœur de cette startup du numérique en croissance, elle accompagne l’équipe dirigeante dans la structuration de l’entreprise : développement commercial, organisation des équipes, ressources humaines, sécurité informatique, conformité réglementaire et expérience client. Elle assure également l’interface entre les clients, les équipes techniques et la stratégie produit, en veillant à la cohérence entre les besoins du marché et la feuille de route technologique.
Depuis 2023, elle met cette expérience au service d’Images & Réseaux, le pôle de compétitivité du numérique du Grand Ouest. Directrice du Développement et Conseil IA, et référente Pays de la Loire, elle contribue au développement du pôle et accompagne entreprises et collectivités dans leurs projets d’innovation et de transformation par l’intelligence artificielle, notamment dans le cadre du dispositif européen DIVA.
Son regard
Sa légitimité numérique et GenAI
Faire de l’IA un levier de transformation maîtrisé. Forte d’une expérience acquise au plus près des enjeux opérationnels des entreprises, Claire Augris aborde l’intelligence artificielle sous l’angle de sa mise en œuvre concrète : quels besoins adresser, quelle valeur créer, quelles compétences mobiliser et quelles dépendances éviter ? Elle défend une approche pragmatique et responsable du numérique, qui articule performance, maîtrise des risques et autonomie stratégique. Pour elle, la transformation ne se résume pas au choix d’une technologie : elle repose aussi sur la capacité des organisations à faire évoluer leurs pratiques, à mobiliser leurs équipes et à garder la maîtrise de leurs décisions.
